مبادرة وطنية في سريلانكا لتأهيل أئمة المساجد

وقّعت جمعية علماء سريلانكا ومؤسسة زمزم مذكرة تفاهم لإطلاق مبادرة وطنية تستهدف تأهيل أئمة المساجد، وتطوير منظومتها الإدارية، وتعزيز دورها في خدمة المجتمعات المحلية بمختلف أنحاء البلاد، من خلال برنامج متكامل يقوم على بناء القدرات وتحسين الأداء المؤسسي وتوسيع المشاركة المجتمعية.

وتأتي المبادرة في إطار شراكة بين المؤسستين تستند إلى التفاهم المتبادل والتخطيط طويل الأمد، بما يسهم في الارتقاء برسالة المساجد وتطوير قدرتها على الاستجابة لاحتياجات المجتمع، وفقا لما نشرته جمعية علماء سريلانكا عبر صفحتها الرسمية في 9 نوفمبر 2026.

وجرى توقيع مذكرة التفاهم خلال فعاليات استضافتها منطقة هينتاسا بمدينة كاندي يومي 7 و8 نوفمبر 2026، بمشاركة قيادات وممثلين عن المؤسستين، تمهيدا لتنفيذ برنامج وطني يرتكز على ثلاثة مسارات رئيسية، تشمل تطوير قدرات الأئمة، وتحسين الإدارة المؤسسية للمساجد، وتفعيل مشاركتها في الأنشطة والمبادرات المجتمعية.

تأهيل الأئمة وتعزيز قدراتهم القيادية والتواصلية

يركز المسار الأول على تطوير قدرات أئمة المساجد، وتعزيز كفاءتهم العلمية والعملية، بما يمكنهم من أداء أدوارهم الدينية والتربوية والاجتماعية بصورة أكثر فاعلية. ولا يقتصر التأهيل المستهدف على الجوانب المعرفية، بل يمتد إلى تنمية الثقة بالنفس والمهارات القيادية والتواصلية، بما يساعد الأئمة على بناء علاقات إيجابية مع أفراد المجتمع ومؤسساته.

ويستهدف هذا التوجه تعزيز مكانة الإمام داخل المجتمع، وتمكينه من التعامل مع مختلف الفئات والاحتياجات، إلى جانب تطوير قدرته على التعاون مع الجهات المعنية بالشأن الديني والاجتماعي، بما يجعل المسجد أكثر ارتباطا بقضايا الناس وتطلعاتهم.

وتبرز أهمية هذا المسار في أن نجاح رسالة المسجد يرتبط بدرجة كبيرة بقدرة القائمين عليه على الجمع بين التأهيل الديني وفهم الواقع المجتمعي، والتواصل الفعال مع المحيط المحلي.

الإدارة المؤسسية أساس استدامة العمل

أما المسار الثاني، فيستهدف تطوير الإدارة المؤسسية للمساجد، من خلال إنشاء هياكل تنظيمية فعالة، ووضع إجراءات واضحة لتوزيع المسؤوليات، وتحسين التنسيق بين العاملين، وتعزيز كفاءة استثمار الموارد المتاحة.

ويعكس هذا المحور إدراكا لأهمية الإدارة المنظمة في تحويل الإمكانات البشرية والمادية إلى برامج وأنشطة قابلة للتنفيذ والاستمرار. فالمسجد لا يحتاج إلى كوادر مؤهلة فحسب، وإنما يتطلب أيضا منظومة إدارية تساعد على التخطيط الجيد، وتحديد الأولويات، ومتابعة الأداء، بما يضمن حسن توظيف الموارد وتحقيق الأهداف المنشودة.

كما يسهم تطوير الإدارة في تخفيف الأعباء التنظيمية عن الأئمة، وإتاحة مساحة أكبر أمامهم للتركيز على مهامهم الدينية والتربوية والتواصلية.

تعزيز المشاركة المجتمعية والاستجابة للاحتياجات المحلية

ويتناول المسار الثالث تفعيل الدور المجتمعي للمساجد، من خلال تشجيع مشاركة الأهالي في أنشطتها، وتوسيع نطاق المبادرات التعليمية والاجتماعية والإنسانية، وتعزيز التعاون بين المساجد والمجتمعات المحلية.

ويستهدف هذا التوجه جعل المسجد مؤسسة أكثر تفاعلا مع محيطها، قادرة على التعرف على احتياجات السكان والمساهمة في التعامل معها، سواء من خلال البرامج التعليمية أو الأنشطة الاجتماعية أو المبادرات الإنسانية.

وتكتسب المشاركة المجتمعية أهمية خاصة في ضمان ارتباط أنشطة المساجد بالأولويات الفعلية للسكان، وتعزيز شعور الأهالي بالمسؤولية تجاه مؤسساتهم المحلية، بما يدعم استمرارية المبادرات ويزيد من أثرها.

شراكة مؤسسية لتنفيذ برنامج وطني

وشهد توقيع مذكرة التفاهم حضور رئيس جمعية علماء سريلانكا، المفتي إم. آي. إم. رضوي، والأمين العام للجمعية الشيخ إم. أركم نوراميت، إلى جانب أعضاء اللجنة التنفيذية وعدد من العاملين بالجمعية.

كما شارك من مؤسسة زمزم رئيسها إم. إتش. إم. مفتي يوسف، ومستشار المشروعات نواز، وعدد من ممثلي المؤسسة.

وتعكس المبادرة توجها نحو تطوير دور المساجد من خلال معالجة ثلاثة جوانب متكاملة، تبدأ بتأهيل العنصر البشري، وتمر بتحسين الإدارة والتنظيم، وتنتهي بتوسيع نطاق التأثير المجتمعي. ويمنح الجمع بين هذه المسارات فرصا أكبر لتحويل برامج التطوير إلى ممارسة مؤسسية مستدامة، تعزز قدرة المساجد على أداء رسالتها الدينية والتعليمية والاجتماعية في مختلف مناطق سريلانكا.